黨建強(qiáng)鏈 紅鑫賦能丨南通四建集團(tuán)黨委“榫卯”工作法——弘揚(yáng)新時(shí)代魯班精神，在活躍的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域筑起堅(jiān)強(qiáng)的堡壘陣地
建筑施工企業(yè)具有工程項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣，員工隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)于加強(qiáng)黨建工作有效覆蓋提出巨大挑戰(zhàn)。近年來，南通四建黨委堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在突出位置，精心培育“榫卯”工作法，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合互促、同頻共振，實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)“雙強(qiáng)”效應(yīng)。
以黨建引領(lǐng)為榫，企業(yè)治理為卯，筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘
黨建入章明方向。集團(tuán)明確“黨建強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”的價(jià)值認(rèn)知，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織設(shè)置、黨內(nèi)政治生活等黨建工作要求納入公司章程，推動(dòng)黨組織在公司治理中發(fā)揮作用制度化、規(guī)范化、具體化，為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)黨的建設(shè)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。健全機(jī)制壓責(zé)任。每年制定黨建工作計(jì)劃，單列黨建工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，配齊配強(qiáng)專兼職黨務(wù)工作者，有效保障黨組織運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)黨委每月通過信息化平臺(tái)掌握各地區(qū)總部、分公司黨建工作情況，黨委書記每半年組織基層黨組織負(fù)責(zé)人開展黨建工作述職，每年對(duì)下屬黨組織考核評(píng)分。思想引領(lǐng)勵(lì)初心。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為“第一議題”，連續(xù)12年開展“黨課教育萬里行”，黨委委員帶頭進(jìn)工地、到現(xiàn)場，將黨的聲音送到全國各地的項(xiàng)目一線。黨組織堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)下，公司積極響應(yīng)“一帶一路”、東西部協(xié)作、長三角一體化等國家戰(zhàn)略，落實(shí)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排等重大部署，勇?lián)l(xiāng)村振興、抗震救災(zāi)、民生實(shí)事等重要任務(wù)，得到各地黨委政府和社會(huì)輿論的廣泛好評(píng)。
以組織體系為榫，集團(tuán)架構(gòu)為卯，運(yùn)行相融相促
黨政協(xié)同配合。出臺(tái)《黨政配合若干規(guī)定》，堅(jiān)持黨委班子和行政班子“同步配備、同步換屆、同步管理、同步監(jiān)督”，明確公司黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層的議事決策范圍，黨委委員在董事會(huì)占比達(dá)70%以上。在32家子公司、14個(gè)地區(qū)總部（分公司）成立黨組織，配備專職黨組織書記，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。組織同步建設(shè)。立足建筑企業(yè)在外項(xiàng)目多，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目部組建時(shí)同步調(diào)優(yōu)基層黨支部設(shè)置，配強(qiáng)黨支部書記和黨務(wù)干部，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨建領(lǐng)航服務(wù)站、黨員教育實(shí)境課堂、黨員活動(dòng)室。建立基層黨支部“榫卯指數(shù)”管理體系，把黨建工作和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)明確到支部、落實(shí)到個(gè)人、精確到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)黨建成效和業(yè)務(wù)績效統(tǒng)一要求、統(tǒng)一載體、統(tǒng)一評(píng)定，激勵(lì)爭先進(jìn)位、比學(xué)趕超。引領(lǐng)攻堅(jiān)克難。作為“榫卯”結(jié)構(gòu)的核心部件，黨組織的“榫頭”過硬，整個(gè)結(jié)構(gòu)才能穩(wěn)定。聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)、技術(shù)研發(fā)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)組建“攻堅(jiān)黨支部”，打造堅(jiān)韌“榫頭”，帶動(dòng)整體過硬。成員平均年齡32歲的江海大道東延工程“攻堅(jiān)黨支部”擦亮“鐵軍”招牌，在一線連續(xù)奮戰(zhàn)16個(gè)月，所在標(biāo)段施工用時(shí)最短、質(zhì)量最優(yōu)，有力保障重要民生項(xiàng)目按期高質(zhì)量完工。
以先鋒模范為榫，業(yè)務(wù)骨干為卯，發(fā)展雙向奔赴
黨員精細(xì)履職。創(chuàng)新一線黨員“可視化”管理辦法，即：身份可視化，設(shè)置黨員二維碼，公示服務(wù)內(nèi)容，開展黨群結(jié)對(duì)，叫響“我是黨員、向我看齊”口號(hào)；職責(zé)可視化，設(shè)立黨員示范崗，劃分安全生產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)，明確職責(zé)、接受監(jiān)督，發(fā)揮先鋒模范作用；承諾可視化，實(shí)行“黨員一句話承諾”制度，將承諾踐諾情況與績效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)和黨員評(píng)星掛鉤，用好“一報(bào)、一刊、一網(wǎng)站、一平臺(tái)”媒介，挖掘黨員先進(jìn)事跡，帶動(dòng)職工見賢思齊。人才精準(zhǔn)培養(yǎng)。實(shí)施“紅榫人才雙向培育”計(jì)劃，把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干，區(qū)分不同對(duì)象、不同崗位、不同工作階段精準(zhǔn)匹配培養(yǎng)路徑，打造平臺(tái)化、模塊化、清單化遞進(jìn)培育機(jī)制。設(shè)立“董事長培訓(xùn)班”，遴選年輕黨員職工入庫，落實(shí)“青藍(lán)結(jié)對(duì)”、掛職輪崗等舉措，重點(diǎn)培養(yǎng)使用。舉辦“博思講堂”20余期，每季度聚焦黨建、建筑、軍事、歷史等領(lǐng)域邀請專家授課，全面提升黨員職工的政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。創(chuàng)新精益求精。建立黨組織引領(lǐng)下的集團(tuán)公司、子公司（分公司）、工程處、項(xiàng)目部四級(jí)技術(shù)創(chuàng)新保障體系，出臺(tái)《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金?？顚Ｓ?，充分調(diào)動(dòng)黨員職工科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)的積極性。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)新時(shí)代“魯班精神”，創(chuàng)設(shè)“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”，集中優(yōu)勢資源和力量對(duì)重大技術(shù)難題揭榜掛帥、領(lǐng)銜攻堅(jiān)。
